Ik ben een leidinggevende


Het is gebruikelijk voor leidinggevenden om aan te nemen dat professionele hulpverleners uit de geestelijke gezondheidszorg persoonlijke problemen van werknemers behandelen buiten werktijd.

De waarheid is dat iedereen een rol kan spelen bij zelfmoordpreventie, en juist de betrokkenheid van leidinggevenden van cruciaal belang is in het creëren van culturele normen en waarden die zelfmoordpreventie succesvol kan maken. Leiders zetten de toon voor het mentale welzijn en het belang van psychologische veiligheid met hun woorden, beleid en acties. In plaats van te wachten tot de tragedie toeslaat, is het belangrijk dat zij de eersten zijn die  in actie komen. De beloning wordt onmiddellijk duidelijk als werknemers open durven te zijn over hun eigen persoonlijke worstelingen of verliezen. Vervolgens zullen andere collega's met dezelfde ervaringen ook meer durven delen en ontstaat er een domino-effect.

Leidinggevenden die publiekelijk werknemers steunen die zorgdragen voor hun  mentale gezondheid hebben grote invloed op de rest van het personeel. Openheid doet niemand kwaad, terwijl geslotenheid risico’s met zich mee brengt.


HULPBRONNEN (IN ENGELS)

Hulpbronnen voor op het werk – Internationale vereniging voor zelfmoordpreventie: https://www.iasp.info/resources/Suicide_and_the_Workplace/

Federatie van bouwbedrijven:
https://cif.ie/

 

RK video– “Leiderschap in actie: het individuele geval RK”: (in Engels)

10 vragen die leidinggevenden zichzelf moeten vragen. (in Engels)

Ik had een paar jongens die het waarschijnlijk wel nodig hadden om met iemand te praten, maar ik wist niet hoe ik erover moest beginnen.”
— Een voorman
flickr highways england.jpg

Voor meer uitgebreide informatie, ga naar de leiderschap pagina.