我是主管

企業應採取積極作為來防治自殺，這樣的思維許多企業雇主無法接受，總認為自殺防治與企業領導毫無相關，而且談自殺防治對企業領導而言是「不可承受之重」。企業領導者常認為個人精神科問題要交給精神衛生專業人員處理，這些與工作無關。事實上，每個人都可在自殺防治中扮演一定的角色，而領導階層的參與，對於引領企業文化之規範極為重要，其將使自殺防治的努力得以成功。領導者透過言語、政策與行動，為心理健康奠下根基，並設定心理安全的重要性，希望能成為第一個嘗試與預防悲劇的人，而不是等著它發生。隨著人們挺身而出提供自己個人的掙扎或失落，這種勇氣所得到的回報幾乎是立即就會顯現出來。同儕間“挺身而出”學會更多後，隨後將產生骨牌效應。

主管公開表示全力支持員工採取行動來關懷自身的心理健康，這般的公開宣示對職場將有巨大影響。

挺身而出沒什麼害處，但退縮有很大的風險。